会议听取（qǔ）了上半年市场开发部、生（shēng）产技术部（bù）对（duì）经济活（huó）动情况，人（rén）力资源部、物业公司对（duì）管理工作情（qíng）况及资产（chǎn）财务部对公司运营情况的（de）分析汇报，对各单位（wèi）工作的成绩和不足进行了（le）点评，明确了（le）下半年的工作（zuò）思路和重要（yào）工作。

　　会议指（zhǐ）出，上半年（nián），各单（dān）位能够（gòu）按照（zhào）生产经营计划大纲要（yào）求的目标任务积极开展（zhǎn）工作。市场开发部在市场开（kāi）发、队伍（wǔ）建设、基础管理等方面取得（dé）了一定成绩，但主（zhǔ）要（yào）经济指标（biāo）完成与（yǔ）计划（huá）差距较大，收入规模（mó）未（wèi）能（néng）达到预（yù）期（qī）;生产技术（shù）部能够（gòu）按照目标计划，紧盯时间节点，主动加（jiā）班加（jiā）点，公司市场（chǎng）需求保（bǎo）障工作做得比较好（hǎo）。但产品质量管控提升、设备（bèi）改造、技改项目推进、工（gōng）时定额（é）管理、人工（gōng）成本控（kòng）制等（děng）方面（miàn）的工（gōng）作开（kāi）展还存在不足，未能（néng）达到（dào）工作预期和取得较大突破。

　　会议要求，各部门单位要认真总结、深（shēn）刻反思上半年的（de）工作，查找问（wèn）题所在，指标未完成是市场情况把控不准，还是我们主观不够努力造成，要把问题找准，分析（xī）到（dào）位，提出行之有效的解决办（bàn）法。对（duì）于生产（chǎn）经（jīng）营计划大纲中（zhōng）高定（dìng）的经济（jì）指标，可客观合（hé）理的再调整（zhěng）为经过（guò）努力能够实现的指标。生产（chǎn）技术（shù）部要加强开展好“开源（yuán）节流，查疏补漏”的工（gōng）作，以“最低的成本提供客户满（mǎn）意的产（chǎn）品（pǐn）”的要（yào）求，通过技改、设备改造和强化基础管理（lǐ）等工作，提升（shēng）产（chǎn）品质量，提高工作效率（lǜ），降低人（rén）工成本。

　　会议（yì）强调，要（yào）进（jìn）一步强化“点、线、面（miàn）”的产品市场（chǎng）拓展工（gōng）作（zuò）。目（mù）前，从（cóng） ‘点’上（shàng）看，我们的（de）氧枪产品市场（chǎng）开（kāi）发（fā）有了一定规（guī）模，从‘线’上看（kàn），移动小车、氧千亿体育登录网站和枪枪身也拓展了市场（chǎng），但从‘面’上看，除氧枪外我们还没有真实稳定的产品市场，导致我（wǒ）们的产品规模上不去。如果（guǒ）我（wǒ）们（men）营销工作的领导（dǎo）不率先转变思路（lù），大（dà）胆创新工（gōng）作（zuò），不深入参与到营销工作中去（qù），了解掌握（wò）营销（xiāo）队伍和营销工作动态，及时发现解决营销工作的问题，率领营销团队（duì），充分发（fā）挥集体（tǐ）力量，勤奋努力作为，从长远和发展的角度落（luò）实工作举措，开展好营销工作就（jiù）是一句（jù）空话。

　　会（huì）议还强调，因人员（yuán）退休（xiū），公司员工缺的问题凸显，特别是重要工序人员（yuán）后续无（wú）人，所以要高度重视和（hé）加强青工招（zhāo）聘（pìn）和学生员工化（huà）的工作。生产单（dān）位、人力资（zī）源部、技工学校要（yào）三管齐下，认真总（zǒng）结近（jìn）几（jǐ）年来（lái）对技校学生教培工作的（de）不足，培养“一专多能”的操作员工，为公司生产一线人力资源（yuán）提供（gòng）保（bǎo）证。在学生员工化工作上，要积极转（zhuǎn）变传统的（de）思维（wéi）方式，不断修订完善工作方案，强化教育引导，出台（tái）有效政（zhèng）策（cè），增强学生对公司的认同（tóng）感（gǎn）和归属感（gǎn），通过优化考核（hé）分配机制，加（jiā）大（dà）奖惩力度，对思（sī）想品质好（hǎo），有上（shàng）进心（xīn），具备一定（dìng）操作能力的学生一定要采取（qǔ）多种措施，想方设（shè）法留（liú）下来。

　　会议还要求，安全（quán）问题要警钟长鸣。安委会要以安全隐患“无时不（bú）有时时有，无处不在（zài）处处在（zài）”的理念持续抓好安全工作，切实保障好员工生命和（hé）财产安全（quán）。后（hòu）勤（qín）部要进一步加（jiā）强对通勤车和员工私家车的管（guǎn）理（lǐ），确保（bǎo）员工上（shàng）下班（bān）途中的安全。物业公司要（yào）强化对员工住（zhù）宅区的防火（huǒ）、起（qǐ）重等方面的安防工（gōng）作，定期（qī）或不定（dìng）期（qī）进行安全检查（chá），及时发现存在的安全隐患，对（duì）违规现（xiàn）象要（yào）加（jiā）大处罚力度，切实做（zuò）好安（ān）全（quán）保障工作。

　　会议明（míng）确，ERP项目建设和企业文化建设工（gōng）作也是公司今年（nián）工作的重点。一是各部门要密（mì）切配合（hé），及时（shí）沟通，相互（hù）协作（zuò），通过共同努（nǔ）力，全力（lì）推进ERP项目建设尽快实施（shī）落（luò）地，促进经营生（shēng）产（chǎn）各项工作开展，推（tuī）动公司基础管理工作（zuò）水（shuǐ）平的提升。二是企业文（wén）化建设不（bú）能简单停留（liú）在“喊口号（hào）、贴标语、做墙报”的层面，更要深入开展系（xì）统性的（de）工作，进一步凸（tū）显企（qǐ）业（yè）文化的重要性，要通过企业文化建（jiàn）设（shè），增强员工对公（gōng）司的认（rèn）同（tóng）感（gǎn）和（hé）归属感，能够让（ràng）员工在企业文化理念（niàn）的指引下去干事创业，做到工作开展（zhǎn）有据可依，步调一致。